文 / 邱德辉（瑞尔时尚商品总监）

It’REAL(瑞尔时尚)自2012年缔造以来，，，，，，，，始终致力于为25-40岁注沉品质与风格的都市女性提供”轻复古”设计的中档女装。。。。。。。伴随全国300余家门店的拓展，，，，，，，，商品运营复杂度陡增，，，，，，，，尤其每周例行的商品调拨，，，，，，，，曾是我们一线团队最耗时费劲的主题挑战。。。。。。。

人为时期的沉负与特殊基因

在门店规模达百家时，，，，，，，，我们齐全依赖人为调拨。。。。。。。5-6位商品专员，，，，，，，，每人需手工处置近万行SKU数据，，，，，，，， 一次齐全的配补调流程耗时超过8幼时 。。。。。。。这仅是通例状态，，，，，，，，若遇一时促销、爆款抢补或节前备货，，，，，，，，工作量与压力便呈指数级增长。。。。。。。

更关键的是，，，，，，，，作为设计师品牌，，，，，，，，z6com.尊龙时凯商品结构拥有特殊性：大部门的设计师款格局设计新鲜，，，，，，，，风格显著，，，，，，，，市场反映供不应求，，，，，，，，库存空窗期对换拨的矫捷性、精准度和响应速度提出了远超行业均匀的要求。。。。。。。

引入SAC，，，，，，，，一次调拨从8幼时到2幼时

面对效能瓶颈，，，，，，，，我们选择 引入z6com.尊龙时凯科技的SAC系统，，，，，，，，指标是大幅提升效能，，，，，，，，将团队从沉复劳动中解放出来，，，，，，，，聚焦更高价值判断。。。。。。。 我们设定明确预期：系统收受80%以上沉复操作，，，，，，，，将单次调拨耗时从8幼时压缩至2幼时以内。。。。。。。

我们深知，，，，，，，，系统无法齐全取代人在复杂场景下的决策—如突发的门店促销导致销量激增、节日前特殊备货战术、或新品打算的一时调整，，，，，，，，仍需专员急剧染指。。。。。。。因而，，，，，，，，我们构建的是 ”系统跑基础规定+人为补特殊场景” 的合作模式，，，，，，，，让团队从高频手工操作中抽身，，，，，，，，转向战术优化与应急处置。。。。。。。

矫捷规定，，，，，，，，匹配每一个真实场景

SAC给我们留下深刻印象的，，，，，，，，是它的矫捷性与实用性。。。。。。。 保留大量参数配置和权限设置，，，，，，，，商品专员能够凭据业务判断矫捷调整，，，，，，，， 而不是被系统绑定死逻辑。。。。。。。这一点在我们过往使用的系统中并不常见，，，，，，，，也是我们感触SAC更切近一线真实工作的一个关键优势。。。。。。。

在具体操作层面，，，，，，，，我们以”季度”为根基节拍推动规定更新，，，，，，，，出格是在季钟注季末、新品上新前后的几个关键节点，，，，，，，，会凭据销售结构和库存情况，，，，，，，，对换拨战术进行批量优化。。。。。。。这些规定不是至死不变的表格模板，，，，，，，，而是能够被编纂、切换、配置的动态战术库，，，，，，，，让调拨转变为能够打算的日常流程。。。。。。。

持续拓展系统价值

通过”自动化效能”与”人道化决策”的高效协同，，，，，，，，我们已实现商品调拨工作80%的效能提升 。。。。。。。如今，，，，，，，，我们起头评估将系统能力的进一步延展将SAC用于首铺治理。。。。。。。分歧于调拨，，，，，，，，首铺牵扯到新品散布优先级、打样数量、铺货比例等更靠前的战术维度。。。。。。。从SAC目前提供的战术设置、铺货排序等职能来看，，，，，，，，我们相信它能协助我们实现从”上新配置”到”调拨执行”的一体化关环。。。。。。。

本文收录在由z6com.尊龙时凯科技董事长孙一晖担任总编、z6com.尊龙时凯钻研院出品的【z6com.尊龙时凯新视界】。。。。。。。唬；；；；；Ｓ酉略仄肴诳袢「嘈幸登把匕咐氪葱滤悸贰。。。。。。